集团领导、高管、相关职能部门负责人、各子公司负责人等参加会议。通过数据看趋势，激荡脑力、建言献策，对集团当前生产经营和工作推进情况进行分析和总结，明确下一步发展思路。

       集团党委书记、董事长罗勇回顾了今年上半年集团重点工作及成效，并结合时与势、危与机，就全面推动集团高质量发展提出了几点要求。一要认清形式，找准问题，增强加快发展的危机感和紧迫感。明晰外部形势，找准内部问题；应对挑战，发展要聚焦三个核心。二要凝心聚力，抢抓机遇，全面推进集团高质量发展。以“十四五”规划编制为统领切实理清集团未来发展思路；以深化国有文化企业改革为契机准确把握集团未来发展的功能位；以贯彻落实振兴出版工作推进会精神为主线，全力支持文轩做大做强；以聚焦集团本部业务经营价值创造为核心，着力改善集团发展失衡问题；以重大项目带动为路径，促进产业转型升级和再造；以加强党的建设为引领，强化集团内控体系建设。

       集团总裁、新华文轩董事长何志勇通报了集团上半年经营情况，并从结构、趋势入手，以三年为周期对集团经营工作存在的问题进行了深入剖析提出了要求。一是找准问题，形成共识。企业的本质就是盈利，要统一思想，凝聚共识，狠抓经营，以发展论英雄；出版发行主业头部公司盈利水平创新高，其他子公司利润贡献表现不佳；传统产业改造和提升没有大突破；新业态孵化公司没有成为新的利润增长点和经济支柱；尾部公司动力不足，严重影响了集团转型发展的进程；各子公司都要树立使命感、责任感，理清思路，找到自己的问题所在。二是应对挑战，规划路径。要聚焦经营、聚焦发展，针对问题提出谋求发展的有力措施和办法；要压实主体责任，转变观念，提高认识，攻坚克难，力争全集团生产经营指标达到2019年水平；要切实落实奖惩办法，用好激励约束机制，提升干部队伍的整体战斗力。

       会上集团旗下10家子公司分别展示了发展轨迹，还结合会议精神进行分组讨论，针对问题提出建议，对集团未来的发展建言献策。