调查研究解剖分析 立行立改推进发展

       2019年9月9日至10日，为推动主题教育活动与酒店经营管理深入结合，带动酒店发展进一步取得实效。酒店集团主要领导带领职能中心负责人，分别前往分管单位深入检查指导经营工作，通过召开座谈会，抽查内部管理制度执行力度、决策程序规范性，听取基层党员、员工意见建议等方式，真正做到“听实话、察实情、重实效”。

       酒店集团党总支书记、董事长彭猛同志率领营运中心经理罗爽深入绵阳新华酒店和瞿上园酒店检查指导工作。在听取绵阳新华酒店管理人员从对外经营、内部管理工作、下步工作计划等方面汇报，结合酒店集团分享营销营运工作经验基础上，彭猛同志对全力加强营销、开源节流、成本控制及合同、材料、档案、员工关系的管理等方面工作提出明确要求。在听取瞿上园酒店经营团队分析汇报后，彭猛同志充分肯定了前期酒店工作取得的成绩，要求在接下来的几个月里抓住机遇、乘势而上、总结经验做法、调整收入占比。各部门齐心协力、协调配合，强化费用管控，确保全年预算目标任务顺利完成。

       酒店集团董事、总经理朱世海同志带领行政综合中心经理江夏深入运亨酒店、花岛酒店检查指导工作。通过实地查看、召开座谈会等形式，朱世海同志对运亨酒店经营管理中存在的问题、解决办法及如何做好年度工作提出了明确要求。重点强调要加强团结、加强学习、加强管理、提高效益。通过与花岛酒店管理人员逐一谈心谈话，采用抽查档案资料、召开会议等方式，对酒店销售工作、劳动用工管理、合同管理、采购工作、财务收支管理、党支部建设工作规范开展情况进行了情况摸排，并对酒店工作提出指导意见。重点要求对审计“回头看”指出问题务必进行整改，并将学习各项法规作为头等大事来抓，规范企业经营行为和决策程序，对安全工作要做到周全考虑、措施得力。

       酒店集团董事、副总经理罗功龙同志带领营销中心主管王爱民深入金慧艾酒店、御垒山居酒店检查指导工作。通过对金慧艾酒店各区域进行实地查看，召开管理人员座谈会，总结酒店在经营、管理中的亮点，存在的突出问题及解决方案。在御垒山居酒店，通过召开管理人员座谈会，进一步了解掌握酒店目前存在的问题和需要酒店集团协助解决的问题，对各部门提出的意见和工作思路进行了点评，对今年后4个月的经营目标和经营思路进行了明确，对各部门反映的问题提出了建议解决方案。

       酒店集团结合主题教育实施方案，通过对各单位实地走访了解、召开座谈会、抽调存档资料的方式，旨在协助各单位找准经营管理过程的问题根源和存在隐患，为即将到来的“双节”旺季做好各方面经营准备，继续要求各单位按照“五个起来，五个导向”总体要求，为全力冲刺实现全年经营目标鼓劲加油，推动企业高质量发展。