截止2016年12月31日，新华海颐酒店公司严格按照集团年度考核实施方案和要求，不折不扣，狠抓落实，完成了年度目标任务考核工作。一是抓结合融合，让考核措施办法更科学实际。公司成立了以罗军董事长为组长、彭永斌总经理为副组长的考核领导小组，公司经营团队、职能中心深入企业实地考核。结合集团下发的考核实施方案，结合酒店物业工作实际，把目标任务细化融合考核工作之中，并就考核工作组织了培训，明确考核要求。二是抓规范操作，让考核程序更加简便易行。群策群力抓细化，让考核办法好操作；严格认真抓规范，让考核程序更简便。三是抓末端落实，让考核效果更加赏罚分明。明确分工抓落实，集中汇总求公开，公平公正兑目标。通过听述职、查资料、看现场、汇民意，找准问题、制定措施、明确方向，实事求是、客观公正地讲评高级经营管理人及企业运营绩效。对单位目标任务未完成、安全管理不落实的，不参加先进集体评选；个人考核测评不优秀不参加评优；严格较真考核结果，逗硬兑现绩效。