2013年3月7日，管理公司在成都新华国际酒店召开了主题为“新华海颐：机遇、挑战与对策”的年度经营工作会议。集团副总裁、公司董事长罗军，公司执行董事、总经理彭永斌以及各成员单位经营团队30多人参加会议，会议由彭永斌主持。为做到集思广益、群策群力，倾听每一位参会者的意见和建议，本次会议采用小组讨论和大会发言两种形式进行。在分组讨论中，总经理组、营销组、餐饮组、后台管理组代表从各自专业出发深入交流，直抒胸臆，建言献策，气氛热烈，最后花岛度假酒店总经理王建川、新华国际酒店副总经理田婉蓉、海颐锦宴总监柳杨、皇鹏物业副总经理胡保平分别代表各小组做大会发言，总结陈述小组观点，与大家分享工作心得与思考成果。

由于本次会议既是经营研讨会、工作布置会，也是鼓劲加油会、出征动员会，在当前政策与市场竞争的大环境下，如何抓住机遇、迎接挑战、推动企业平稳健康发展成为会议解决的首要问题。为此，罗军提出以下要求：首先要把企业经济效益放在首位，狠抓市场营销工作。要客观准确地评估当前的经营环境，吸引消费并引导合理消费；其次要做到顺势而为，用时间换空间，用空间换机遇。最后要以提升品质为核心，重点在细节上下功夫，以一流产品、一流服务做好经营支撑。在面对复杂的经营形势时，罗总希望管理团队增强紧迫感、使命感、责任感，要有大局意识，不能等靠要，要集中精力，下深水，下大力气，做好打好硬仗，打好攻坚仗的准备。他要求与会人员强化学习意识，提高完成目标的主观能动性；强化大局意识和问题意识，提高完成任务的针对性；强大创新意识，提高完成工作的质量。他希望各单位上下齐心，知难而进，奋发有为，共度难关，努力确保全年经营管理各项任务的出色完成。