2013年3月20日，集团副总裁、管理公司董事长罗军赴成都皇鹏物业管理公司调研，听取管理团队工作汇报。集团人力资源部主任彭猛、副主任刘敏，管理公司总经理彭永斌等陪同调研。

座谈会上，皇鹏物业总经理邹宇峰、副总经理胡保平、总经理助理金梅和公司老经理席德全就公司年度工作及发展先后发言。在分析企业发展形势时，大家一致认为，皇鹏物业现正处市场化转型阶段，应努力通过创新寻求工作突破，首先狠抓管理能力和队伍建设，重点是积极推动人才培养工作；其次提升管理效率和服务品质，在同质化竞争中寻找新的出路；再次要切实做好日常安全管理和应急预案，将安全管理融入到具体工作环节中，确保安全平稳运行。最后做好皇鹏物业与酒店管理公司间的互动工作，在教育培训、人才培养、业务交流等领域做到取长补短、资源共享。

罗总肯定了皇鹏物业经营团队2013年工作计划及措施，认为具有一定的针对性和可操作性。他指出，皇鹏物业是集团酒店物业板块持续增长的重要力量，具有特殊地位，经营团队在工作中要重点抓好四方面的工作：一是抓品牌塑造，重点是做好企业资质年检准备和示范项目工作，通过管理的专业性、管理效率和宣传推广提升自身品牌价值；二是抓规模扩大，要抢占资源做大经营规模，提高对板块的规模贡献率，通过规模锻炼人才，通过规模消化问题；三是抓服务管理，重点注意管理标准及其落地工作，通过内部改革激发活力，提升软实力；四是抓企业文化，新的经营团队要注意理顺企业内外关系，要舍得下深水，善于听取各方面意见，依靠市场、依靠员工，将企业带上新的发展高度。