以“逆境市场中的出路与思路”为主题的年度工作研讨会于2014年3月11日在重庆新华海颐酒店举行。集团副总裁、新华海颐酒店管理有限公司董事长罗军出席会议并做重要讲话。酒店管理公司及各成员单位负责人、员工代表50余人参加研讨会。

罗军董事长首先回顾了集团酒店物业过去几年间所进行的探索，他认为通过上下努力完成了“三件大事”：第一，酒店物业得到持续健康发展，已经成为集团产业的重要组成部分，并确立其应有的战略地位；第二，以能力建设为重点，建立起适应产业阶段性发展所需的靠得住、打得赢的经理团队；第三，以市场为导向，逐步建立完善与市场相适应的员工薪酬体系。他认为，当前和今后的重要工作就是要进一步夯实基础，巩固已取得的成绩，构建发展和谐、氛围和谐、人际和谐和利益和谐的“四和谐”企业。针对当前的内外经营环境，罗总要求正确认识、理性把握，并就年度经营管理工作提出“五点要求”：一是积极谋划，主动有为，顺势而为，确保企业经营效益不下滑；二是以改革创新的精神，打破常规，开动脑筋，力争在经营管理相关环节有所突破，着力提升企业的综合实力；三是真抓实干，各显其能，努力在产品、营销、市场和团队潜能上寻找突破新空间；四是聚合资源，凝聚共识，大手牵小手，着力推动品牌化建设步伐；五是依靠广大干部员工的努力与支持，经营团队要将责任扛在肩上、将任务踩在脚下，贯彻好集团工作意图，提升攻坚破难的执行力。

会上，新华海颐酒店管理有限公司总经理彭永斌做主题发言，他冷静分析企业当前面临的复杂经营形势，并就摆脱困境、创新经营提出意见与建议。各成员企业主要负责人结合公司年度工作要点和本单位实际畅谈年度工作思路，会场气氛热烈，研讨会成为年度工作思路交流会和观点分享会。