2014年4月28日，集团酒店业务战略辅导会在新华国际酒店召开，会议邀请上海远卓管理顾问公司做集团酒店业务战略报告。集团总裁戴川平，副总裁罗军出席会议并做重要讲话。集团部分酒店高管及行政、销售、财务、采供相关人员共计40余人参会。报告会由戴总主持。

上海远卓首先梳理了酒店业的发展趋势和集团的业务资源状况，重点结合行业成功案例就如何整合资源，搭建集团统一的酒店营运管理平台提出建议。罗总肯定了报告的内容，指出当前酒店管理正呈现智能化、个性化、设计化、品牌化、集约化发展趋势，其中品牌化要作为集团酒店管理的核心内容。他认为每一个好的品牌都有自己的故事，且只有有故事的品牌才能具有行业传播价值，而怎样运用“新华”这个充满故事的品牌寻找新的价值增长点则将是未来管理团队工作努力的方向。

戴总在总结发言时提出三点要求：一是要通过业务战略报告会等形式使酒店干部员工做到思想统一、行动统一，使酒店板块上下更加清楚集团酒店业发展目标，并达成广泛共识；二是管理公司要全力配合制定好酒店板块的战略执行方案，通过有效资源整合全面构建包括品牌、营销、信息系统在内的统一运行模式；三是高度重视板块经营能力建设，提升轻资产的价值，以优质的酒店管理输出服务社会，做强做大集团旅游酒店产业。

参会人员结合业务战略报告和酒店工作实际，畅谈集团酒店业发展思路，提出不少有价值的意见和建议，会场气氛十分热烈。