7月13日上午，集团旗下新华文轩2022秋季“课前到书”工作动员会在成都召开。集团党委书记、董事长，新华文轩党委书记、董事长罗勇；新华文轩党委副书记、执行董事、总经理李强；公司经营管理团队成员、各职能部门负责人等参加会议。会议由新华文轩党委委员、副总经理胡巍主持。

       会上，相关环节负责人围绕文轩教育服务工作就教材出片、教材印制、物资采购、物流发货、生产经营等方面工作情况进行了汇报。

       “课前到书”无小事，如何保证历时43年的金字招牌屹立不倒？新华文轩教材领导小组成员发表了看法。

       新华文轩副总经理马晓峰说，在社会舆论的高度关注下，今年“课前到书”全产业链面临着前所未有的压力，新华文轩已展开全面检查，在各个环节认真把关，时刻关注舆情情况，将以高度的政治责任感，专业的职业操守和工匠精神，全力保证今年课前到书任务圆满完成。

       新华文轩生产总监汪峰从生产的角度，提出教材印制要保周期、保质量。在保周期方面，首先要打破常规性的印制计划安排，按照上游变化及时调整，充分发挥印刷企业最大产能；其次按照先教材后教辅，先重点教材后副科教材的顺序安排；第三全力寻找符合规定的装订厂商，提高整体印装能力。在保质量方面，加强监管和巡查力度，做好售后服务工作。

       新华文轩物流总监刘岳成从物流运输的角度，表示非常时期要使用非常方式，为争取时间，教材物流可以尝试新的包装、新的发运等运行方式。同时物流上接印厂下接销售，要与上下游做好沟通协调工作，环环相扣，以此提高整体效率。

       新华文轩李强总经理表示，召开2022秋季“课前到书”工作动员会的目的是通报各环节工作情况、实现信息同步增进各环节间的彼此理解和工作协同，形成合力共同面对“课前到书”和教育服务经营管理转型的严峻形势。他建议一是提高政治站位，充分认识课前到书的社会意义和对公司发展的战略价值。二是准确研判形势，充分认识课前到书的艰巨性和教育服务经营管理转型的急迫性。三是坚定战略自信，持之以恒推进和加强教育服务市场化、专业化的经营管理路子。四是保持清醒头脑，严守法律法规和公司经营管理制度的底线。五是密切协调配合，既各尽其职又通力协作，确保课前到书各项工作顺利推进。六是加强汇报沟通，保持上下信息畅通，及时掌握最新情况和动态。七是完善各项应急预案，做好极端情况下的处置方案，确保安全生产和员工身心健康。

       在这“课前到书”关键时刻，罗勇董事长向多年来战斗在教育服务各环节的工作人员的辛勤付出表示了感谢，面对新形势、新环境，罗勇董事长提出4点要求。

       一是统一思想，深刻认识教育服务的重要地位。文轩教育一直是服务四川基础教育的先锋力量，已连续43年践行“课前到书，人手一册”的承诺，今年正向第44年冲刺。同时文轩教育也是新华文轩稳定发展的“压舱石”，为公司赢得了社会效益、经济效益和品牌声誉。

       二是坚定信心，充分发挥教育服务的综合能力。教育服务事业部是一支敢打硬仗、团结拼搏的队伍。数年如一日保持不断进取的姿态和斗志，希望面对这次“课前到书”的艰巨任务，也能继续保持敢打硬仗、能打胜仗的高昂斗志，继续发挥创新开拓的作风、迅速反应的能力，迎挑战，破难关，创佳绩。

       三是与时俱进，积极完善文轩教育服务经营机制。要抓紧完善制度设计，规范经营管理。要尽快落实费用整改，科学制定整改措施，严格落实整改任务。要及时做好查漏补缺，坚持自查自纠，落实业务规范和财务规范。这些夯实经营管理机制的基础工作对圆满完成“课前到书”重要任务也起着至关重要的作用。

       四是协同配合，全力以赴完成连续44年“课前到书”政治任务。在思想认识方面，要统一思想、强化认识，深刻认识把握今年党和国家政治生活的主题主线，以高度的政治责任感和使命感，安排部署教育服务各项工作。在组织保障方面，要充分激发全产业链动能，拧成一股绳、结成一条心，公司各职能部门要为经营一线做好组织保障工作，同时完善针对教育服务业务的考核与激励。在统筹协调方面，要周密部署、密切配合，形成相互支持的运行机制和便捷有效的沟通协调机制，将教育服务各环节工作做实做细。

       罗勇董事长强调，教育服务事业部、教育出版社、出版印刷公司、印刷物资公司、物流中心作为“课前到书”各环节工作的责任主体，要强化责任意识，提前研究部署，做好工作计划和预案，把“课前到书”当作当前头等重要的任务，以高度的责任感和使命感，全力保障全省一千万中小学生在新学期开学前教材人手一册。各相关机构务必要勠力同心，在党的二十大即将召开之际，以优异的表现为服务四川基础教育再立新功，为助力文化强省的建设再谱新篇！

原稿出自于 四川新华出版发行集团