2010年3月4日，四川新华酒店管理有限公司2010年度经营工作会在阳光新华绵阳酒店召开，集团副总裁、公司董事长罗军，集团人力资源总监宋云，集团财务总监何辉，集团资产管理部副主任汪映宏到会并讲话，公司管理团队，成员企业管理团队、财务负责人、营销经理等参加会议，会议由公司副总经理席德全主持。

公司执行董事、总经理彭永斌代表管理团队做会议主题报告。他在对2009年工作进行全面总结回顾的基础上，客观分析了今年公司运行所面对的内外部环境，重点对本年度经营管理工作进行了安排部署，进一步明确成员企业年度奋斗目标与工作着力点。

会上，罗军董事长发表重要讲话。他指出2010年是公司“三年规划”的起始年，也是集团旅游酒店业“二次发展”的关键年。为此，他要求公司经营团队要准确把握形势，振奋精神，增强信心，集思广益，顺势而上。要正确理解集团发展战略，认真研究市场，抓资源，调结构，上台阶，着力提升经营含金量。大胆创新经营思路，在营销策略、服务特色、团队建设、运行机制和企业文化上有创新，从而加快酒店板块发展。他要求各企业要练好内功，打好基础，不断有所作为。练内功就是要在专业化、规范化、标准化上下功夫；打好基础就是要顺利完成酒店装修改造，完善基础设施设备，提升硬件品质；有所作为就是要打造高素质的经营队伍，使其有为亦有位，为具备真才实学、真抓实干的员工提供发展平台。罗总殷切希望加强管理团队自身建设，严格要求，严格管理，率先垂范。在使干部具备忧患意识、机遇意识、进取意识、责任意识的同时，做到善于自我反省、善于自我总结、善于自我调整、善于自我加压。

宋云、何辉、汪映宏分别从财务、人力资源、资产管理的角度对公司年度经营工作的开展提出了具体的意见和建议，各单位负责人也就经营管理思路进行了深入的交流。会议还就公司年度党群工作、教育培训工作和营销工作等相关事项进行了布置。