2010年7月13日，公司2010年半年经营分析会在花岛度假酒店召开，集团副总裁、公司董事长罗军，集团纪委书记、公司监事会主席许玉郑，集团人力资源总监宋云，集团财务总监何辉，集团纪委副书记、法务审计部主任朱华甫，公司管理团队，成员企业管理团队、财务负责人、营销负责人等参加会议，会议由公司副总经理席德全主持。

公司执行董事、总经理彭永斌代表管理团队做2010年度半年主题报告。他客观分析了公司上半年运行所面对的内外部环境，并对上半年工作进行了全面分析，重点对下半年经营管理工作进行了安排部署，进一步明确成员企业年度奋斗目标与工作努力的方向。

会上，罗军发表重要讲话。他首先肯定了公司带领各成员单位在上半年工作中所取得的成绩，并逐一精彩点评。结合目前国内外经济形势和集团战略思路，罗总殷切要求大家在以下四个方面下功夫：一是增信心：面对金融危机、市场可能紧缩的大环境，集团加大了对酒店板块的投入，进行新建、扩建和装修改造，目前酒店板块遇到了第二个战略期，大家应审时度势，坚定信心，上下努力，为集团投资争取更快更好的回报；二是创机制：企业应在创造一流机制、一流人才、一流业绩上下功夫。一流机制应从管理有序的运行机制、灵活善变的营销机制、特色鲜明的服务机制、顺应市场的激励机制四个方面来建立和完善；三是求效益：企业应当始终将效益放在第一位，在追求企业规模的基础上更应追求企业营收的含金量；四是育人才：要高度重视人才培养工作，搞好人才布局，通过民主推荐机制、市场化用人机制、信息化人才储备机制等建立健全各项人才培养制度。

宋云、何辉、朱华甫分别从人力资源、财务、法务审计的角度对公司年度经营工作的开展提出了具体的意见和建议，各单位负责人也就半年经营管理工作做了分析汇报。这次会议使得下半年工作方向更明确、思路更清晰，借用罗军董事长的一句话：“这是一次不同凡响的会议”。