7月17日，新华海颐酒店工作研讨会在新华国际酒店举行。公司董事会、经营班子、成员酒店及皇鹏物业管理公司主要负责人参加了此次会议。

会上，公司各成员单位通报了半年的经营情况。各单位负责人在会上分析了各自半年经营数据并围绕经营中产生的机遇和挑战展开了热烈的讨论。在过去半年工作 中，各成员单位不仅完成了计划目标任务，在克服自身困难的同时，做到了淡季不淡、旺季更旺，合理完善了自身机制，充实了人员配置，为下半年经营工作的开展 夯实了基础。

新华海颐执行董事、总经理彭永斌以“市场竞争现状与我们的对策”为主题同与会者进行了交流。他分析了当前酒店行业的发展现状以及酒店业值得研究的趋势，提 醒酒店经营中必须高度重视企业创新能力、特色文化、节能减排、员工满意度、宾客忠诚度等核心问题，做到人无我有、人有我新、人新我特，以不断完善的产品与 服务，确立酒店阶段性的核心竞争力，以推动企业可持续性地发展。

最后，集团副总裁、新华海颐董事长罗军就集团酒店版块下一步的发展做了部署。他首先要求酒店在做大规模的同时应不断夯实自身基础。做到运行机制、管理制度 要过硬，管理流程要更加顺畅，要强化成本管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，向管理要效益；其次经营团队要过硬。经营团队培养要适应酒店发展的需要，要坚 持内外兼修，追求团队整体素质的提升与平衡发展；最后要有领跑意识。这是由集团酒店版块发展战略所决定的，要有创新理念，要有突破意识，打破墨守成规，以 能力建设为中心，努力谋划阶段性的跨越式发展。